Formation Alliés

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Avez-vous déjà suivi une formation sur la prévention des agressions à caractère sexuel?*

Oui

Non

Avez-vous déjà suivi la formation SécuriFest?*

Oui

Non

Aucune sollicitation ne sera faite à votre adresse courriel ou votre numéro de cellulaire. Ces coordonnées ne seront utilisées uniquement que pour vous transmettre les informations liées à votre formation et à l'application du SécuriFest.

Développé par le CALACS La Passerelle, le projet SécuriFest vise à soutenir les organisations dans la création d’un environnement sécuritaire, respectueux et exempt de violences sexuelles lors de leurs événements corporatifs ou professionnels. Il propose un cadre simple et adaptable, qui peut être intégré aux politiques internes de prévention du harcèlement et appliqué spécifiquement lors d’événements.

Parmi les énoncés suivants, lequel décrit le mieux une agression à caractère sexuel?*

Un comportement à caractère sexuel entre deux personnes qui ont toutes deux donné un consentement libre et éclairé.

Un acte ou des comportements à caractère sexuel, avec ou sans contact physique, commis sans le consentement de la personne visée ou obtenu par manipulation, chantage, force ou menace, portant atteinte à son intégrité, sa dignité et sa sécurité.

Un conflit interpersonnel impliquant des commentaires inappropriés, sans intention de contrôler ou de contraindre une autre personne.

Une situation où une personne exprime son intérêt romantique de façon respectueuse et cesse immédiatement lorsque l'autre refuse.

Est-ce que le harcèlement sexuel est une agression sexuelle?*

Vrai

Faux

Il est important de prendre connaissance de la politique sur le harcèlement en milieu de travail du CCITB ainsi que de celle de votre organisation.

Ces politiques constituent des références essentielles pour savoir comment intervenir et quelles démarches suivre si une situation de harcèlement survient.

Que devriez-vous faire en premier lorsqu’un·e employé·e vous confie qu’un collègue l’a touché·e de manière inappropriée?*

Recevoir une confidence concernant une situation de harcèlement sexuel ne signifie pas qu'il faut mener soi-même une enquête. En revanche, il est important de connaître son rôle, de soutenir la personne concernée et, lorsqu'on est en position d'autorité, de signaler la situation conformément à la politique de l'organisation.

Interroger immédiatement le collègue concerné afin de vérifier les faits.

Demander à la personne de recueillir des preuves avant d’en parler à nouveau.

Accueillir la personne dans un endroit calme, l’écouter avec empathie et valider ce qu’elle souhaite faire.

Garder la situation confidentielle et ne rien signaler pour éviter d’aggraver le conflit.

Quel principe est le plus important lorsqu’une personne vous fait un dévoilement?*

En parler à plusieurs collègues afin d’obtenir leur avis.

Garder l’information pour soi, peu importe la gravité de la situation.

Partager l’information uniquement avec les personnes responsables, selon les procédures internes.

Confronter immédiatement la personne mise en cause.

Quelle attitude doit-on absolument éviter lorsqu’une personne fait un dévoilement?*

Remettre en question sa parole ou minimiser ses propos.

L’écouter avec attention et empathie.

Lui demander ce dont elle a besoin.

L’informer des ressources et des procédures disponibles.

Témoin Passif : Une personne qui choisit de ne pas intervenir pour faire cesser un comportement ou une situation.*

Vrai

Faux

Témoin complice : Une personne qui encourage la situation ou l’agresseur à poursuivre ses comportements en lui donnant du soutien et du pouvoir. (ex: rire et faire des commentaires).*

Vrai

Faux

Témoin actif : Une personne qui décide d’intervenir pour faire cesser un comportement, pour soutenir la personne dans le besoin avant, pendant et/ou après.*

Vrai

Faux

Devenir un Allier signifie devenir une personne qui ne passe plus sous silence les gestes, les attitudes ou les paroles inappropriées.

Une employée bouleversée après un geste inapproprié

Une employée est en pleurs dans un couloir isolé après qu’un collègue l’a touchée de manière inappropriée pendant une activité de team‑building.

Comment réagissez-vous?*

Je l’invite à retourner auprès du groupe pour éviter d’attirer l’attention.

Je lui demande immédiatement de raconter tous les détails devant des collègues.

Je m’approche calmement, l’écoute avec empathie, vérifie sa sécurité, lui propose un endroit confidentiel et avise la personne responsable selon les procédures internes.

Je minimise la situation en lui disant que le collègue voulait probablement plaisanter.

Une personne intoxiquée et vulnérable

Lors d’un cocktail corporatif, une employée très intoxiquée est approchée par un homme qu’elle ne semble pas connaître, qui lui dit : « Tu n’as pas l’air bien, viens, je vais m’occuper de toi. »

Que fais-tu?*

Je vérifie calmement si elle connaît cet homme, reste auprès d’elle, demande du soutien au besoin et m’assure qu’elle soit prise en charge et puisse rentrer de façon sécuritaire.

Je suppose qu’elle connaît cet homme et je n’interviens pas.

Je confronte immédiatement l’homme de façon agressive devant tout le monde.

Je les laisse partir ensemble puisqu’elle n’a pas clairement refusé.

Un collègue ne prend pas la situation au sérieux

Si un collègue dit : « Ce n’est pas de nos affaires, si elle ne dit rien c’est qu’elle est consentante. »

Quelle est la meilleure réaction?*

Ne rien faire, puisque la situation ne nous concerne pas.

Attendre que la personne exprime clairement son désaccord avant d’intervenir.

Se fier à l’opinion du collègue et quitter les lieux.

Suivre son propre instinct, intervenir de façon à mettre la personne en sécurité et aller voir un responsable pour lui parler de la situation et de l’interaction avec le collègue.

Comment intervenir lorsqu’une situation survient?

Il n'existe pas une seule bonne façon d'intervenir. L'approche des 5 D permet de choisir l'action la plus sécuritaire et la plus appropriée selon la situation, tout en contribuant à prévenir ou à faire cesser un comportement inapproprié.

Vous remarquez qu’une personne semble mal à l’aise. Vous vous approchez d’elle et lui demandez de vous aider pour une tâche afin de l’éloigner de la situation. Quelle stratégie utilisez-vous?*

Distraire

Documenter

Déléguer

Dialoguer ou intervenir directement

Diriger ou donner du soutien après l’événement

Vous ne vous sentez pas en mesure d’intervenir seul·e. Vous demandez l’aide d’un gestionnaire, d’un organisateur ou d’un agent de sécurité. Quelle stratégie utilisez-vous?*

Déléguer

Dialoguer ou intervenir directement

Diriger ou donner du soutien après l’événement

Documenter

Distraire

Vous vérifiez directement auprès de la personne visée si elle a besoin d’aide ou vous vous adressez calmement à la personne qui adopte un comportement inapproprié. Quelle stratégie utilisez-vous?*

Documenter

Diriger ou donner du soutien après l’événement

Déléguer

Dialoguer ou intervenir directement

Distraire

Après l’événement, vous prenez le temps d’écouter la personne, de la croire, de l’informer des ressources disponibles et de l’accompagner si elle souhaite signaler les faits. Quelle stratégie utilisez-vous?*

Distraire

Déléguer

Diriger ou donner du soutien après l’événement

Documenter

Dialoguer ou intervenir directement

Après avoir observé une situation, vous notez la date, l’heure, le lieu et les comportements observés. Quelle stratégie utilisez-vous?*

Distraire

Documenter

Dialoguer ou intervenir directement

Diriger ou donner du soutien après l’événement

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